MENTAL HEALTH AT WORK

It is widely reported that mental health problems will affect one in four people at some point in their working lives. People with mental health problems frequently suffer discrimination in the workplace and unemployment affects those with long-term mental health disorders more than any other group of disabled people.

The mental health charity, Mind found:

• 30 percent of staff disagreed with the statement ‘I would feel able to talk openly with my line manager if I was feeling stressed’
• 56 percent of employers said they would like to do more to improve staff wellbeing but don’t feel they have the right training or guidance.

Managers do not need to be experts in mental health but an understanding of how to support staff and how to have open conversations about mental health problems will help create a positive culture around mental wellbeing and will create opportunities for staff to feel safe talking about their mental health.

What can managers do?

• Überwachung der Arbeitsbelastung der Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass die von ihnen erwarteten Leistungen innerhalb des Zeitrahmens und der verfügbaren Ressourcen realistisch sind.
• Entwicklung einer Kultur, in der eine offene und ehrliche Kommunikation gefördert wird, Mobbing und Belästigung nicht toleriert werden und Menschen mit Würde und Respekt behandelt werden. Dazu gehört auch, dass die Mitarbeiter ermutigt werden, über psychische Erkrankungen zu sprechen, und dass ein sicheres Umfeld geschaffen wird, in dem die Mitarbeiter ihre eigenen psychischen Probleme offenlegen können.
• Geben Sie den Mitarbeitern so viel Kontrolle wie möglich darüber, wie sie ihre Arbeit erledigen, und stellen Sie sicher, dass sie die richtigen Fähigkeiten für die Aufgabe haben.
• Informieren Sie die Mitarbeiter über Änderungen in der Organisation oder im Team. Dazu gehört auch eine Begründung für die getroffenen Maßnahmen und Entscheidungen.

Unterstützung

• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter zu einer guten Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und ermöglichen Sie ihnen, wenn möglich, flexible Arbeitszeiten. Machen Sie Ihr Personal mit den Richtlinien Ihres Unternehmens für flexibles Arbeiten vertraut.
• Es sollten geschützte Zeiten festgelegt werden, in denen die Führungskräfte den Mitarbeitern zur Verfügung stehen, um mit ihnen zu sprechen.
• Behandeln Sie alle Mitarbeiter einheitlich und fair und geben Sie ihnen ein positives Feedback, wenn sie gute Arbeit geleistet haben.
• Ermutigen Sie zu Bewegung und sozialen Veranstaltungen. Körperliche Aktivitäten fördern nachweislich die Gesundheit der Mitarbeiter, die Teamarbeit und das psychische Wohlbefinden.
• Machen Sie Ihre Mitarbeiter auf die internen Ressourcen aufmerksam, die ihnen zur Verfügung stehen, z. B. arbeitsmedizinische Betreuung oder Hilfsprogramme für Mitarbeiter.
• Verfolgung von Problemen im Namen des Teams, sobald sie auftreten.

Employers have a legal duty to assess the risk of stress-related ill health arising from work activities. The Health and Safety Executive (HSE) has produced the HSE management standards which provide information on how to assess and control the risk of stress. They cover six key areas which are the primary causes of stress at work and there is a degree of overlap with the principles of supporting mental health and wellbeing listed above. The HSE has also produced guidance on how to implement the management standards.