Die Arbeit ist intensiv

Es wird allgemein berichtet, dass jeder vierte Mensch im Laufe seines Arbeitslebens von psychischen Erkrankungen betroffen ist. Menschen mit psychischen Problemen werden am Arbeitsplatz häufig diskriminiert, und von Arbeitslosigkeit sind Menschen mit langfristigen psychischen Störungen stärker betroffen als jede andere Gruppe von Behinderten. Der Begriff psychische Erkrankungen umfasst schädlichen Stress, Depressionen, Angstzustände, Schizophrenie, bipolare Störungen (manische Depressionen), Psychosen, Zwangsstörungen und wird oft mit Drogen- und Alkoholmissbrauch und Essstörungen (z. B. Anorexia nervosa und Bulimie) in Verbindung gebracht.

Die Wohlfahrtsorganisation für psychische Gesundheit, Mind, stellte fest:

  • 30 % der Mitarbeiter stimmten der Aussage "Ich würde mich in der Lage fühlen, offen mit meinem Vorgesetzten zu sprechen, wenn ich mich gestresst fühle" nicht zu.
  • 56 % der Arbeitgeber gaben an, dass sie gerne mehr für das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter tun würden, aber nicht das Gefühl haben, dass sie über die richtige Ausbildung oder Anleitung verfügen.

Führungskräfte müssen keine Experten auf dem Gebiet der psychischen Gesundheit sein, aber wenn sie wissen, wie sie ihre Mitarbeiter unterstützen können und wie sie offen über psychische Probleme sprechen können, trägt dies dazu bei, eine positive Kultur des psychischen Wohlbefindens zu schaffen und den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sicher über ihre psychische Gesundheit zu sprechen.

WAS KÖNNEN MANAGER TUN?

  • Führen Sie Gespräche mit den Mitarbeitern, damit diese ihre eigenen Ziele, die Ziele ihrer Teams und die Ziele der Organisation verstehen. Dazu gehört auch, dass die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, Fragen zu stellen und ihre Meinung zu äußern.
  • Geben Sie den Mitarbeitern so viel Kontrolle wie möglich darüber, wie sie ihre Arbeit erledigen, und stellen Sie sicher, dass sie die richtigen Fähigkeiten für die Aufgabe haben.
  • Überwachung der Arbeitsbelastung der Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass die von ihnen erwarteten Leistungen innerhalb des Zeitrahmens und der verfügbaren Ressourcen realistisch sind.
  • Entwicklung einer Kultur, in der eine offene und ehrliche Kommunikation gefördert wird, Mobbing und Belästigung nicht toleriert werden und Menschen mit Würde und Respekt behandelt werden. Dazu gehört auch, dass die Mitarbeiter ermutigt werden, über psychische Erkrankungen zu sprechen, und dass ein sicheres Umfeld geschaffen wird, in dem die Mitarbeiter ihre eigenen psychischen Probleme offenlegen können.
  • Informieren Sie die Mitarbeiter über Änderungen in der Organisation oder im Team. Dazu gehört auch eine Begründung für die getroffenen Maßnahmen und Entscheidungen.

UNTERSTÜTZUNG

  • Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter zu einer guten Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und ermöglichen Sie ihnen, wenn möglich, flexible Arbeitszeiten. Machen Sie Ihr Personal mit den Richtlinien Ihres Unternehmens für flexibles Arbeiten vertraut.
  • Es sollten geschützte Zeiten festgelegt werden, in denen die Führungskräfte den Mitarbeitern zur Verfügung stehen, um mit ihnen zu sprechen.
  • Behandeln Sie alle Mitarbeiter einheitlich und fair und geben Sie ihnen ein positives Feedback, wenn sie gute Arbeit geleistet haben.
  • Ermutigen Sie zu Bewegung und sozialen Veranstaltungen. Körperliche Aktivitäten fördern nachweislich die Gesundheit der Mitarbeiter, die Teamarbeit und das psychische Wohlbefinden.
  • Machen Sie Ihre Mitarbeiter auf die internen Ressourcen aufmerksam, die ihnen zur Verfügung stehen, z. B. arbeitsmedizinische Betreuung oder Hilfsprogramme für Mitarbeiter.
  • Verfolgung von Problemen im Namen des Teams, sobald sie auftreten.
  • Die Arbeitgeber sind gesetzlich verpflichtet, das Risiko stressbedingter Erkrankungen, die sich aus der Arbeitstätigkeit ergeben, zu bewerten. Die Gesundheits- und Sicherheitsbehörde (Health and Safety Executive, HSE) hat die HSE-Managementstandards erarbeitet, die Informationen zur Bewertung und Kontrolle des Stressrisikos enthalten. Sie decken sechs Schlüsselbereiche ab, die die Hauptursachen für Stress bei der Arbeit sind, und es gibt eine gewisse Überschneidung mit den oben aufgeführten Grundsätzen zur Förderung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens. Die HSE hat auch einen Leitfaden für die Umsetzung der Managementstandards erstellt.